Des conclusions déterminantes

La prise de parole des dirigeants

Vu les turbulences du monde contemporain, compte tenu de l’accélération de l’Histoire dans ses faits les plus récents, le dirigeant du CAC 40 :

• Ne peut plus se contenter de ne parler que de son entreprise (patron focus) en communiquant :
* son plan stratégique,
* ses résultats financiers,
* sa raison d’être,
* voire son plan de succession.

• Il doit aussi et plus que jamais se faire l’ambassadeur de son secteur (patron lobbyiste) :
* au niveau français : FBF (Fédération Bancaire Française), FCD (Fédération du Commerce et de la Distribution) ou GIFAS (Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales) …
* comme au niveau européen : ACEA (Association des Constructeurs Européens d’Automobiles) …

• Il lui faut enfin s’inviter dans le débat public (patron vie de la Cité et du monde qui l’entoure) pour :
* construire une parole aussi forte que possible, c’est-à-dire courageuse et engagée ;
* porter une responsabilité au regard de la Cité et du reste du monde.

C’est à ces trois conditions :
* que sa parole sera entendue,
* qu’elle imprimera les esprits car l’objectif n’est plus de percer individuellement dans les médias ou d’être « top voice » sur LinkedIn mais de porter collectivement l’entreprise en déroulant un narratif puissant.

Encore faut-il choisir les bons canaux d’expression ; il y a :
• Les réseaux traditionnels (presse écrite, radio et télévision) qui sont essentiels mais qui ne suffisent plus,
• Les réseaux sociaux (Instagram, LinkedIn, YouTube etc) pour toucher la cible des jeunes, diplômés ou pas, qui, soyons lucides, ne lisent plus les journaux et ne regardent plus les JT,
• Les réseaux plateformisés et scénarisés qui donnent du temps long d’explication à l’entreprise et qui lui permettent de bénéficier de l’effet Netflix en entrant dans ses coulisses « behind closed doors » (voir série sur Amazon au sujet de Renault intitulée « Anatomy of a come-back : transform or die »).